Александр Ведяхин: движущая сила цифровой трансформации Сбербанка

Цифровая эра стала эпохой преобразования всех сфер человеческой жизни, и финансовый сектор — не исключение.

Содержание:

1. Карьерный путь: от кассира до топ-менеджера
2. Высокие показатели
3. Вызовы цифровой эпохи
4. Новые горизонты

Цифровая эра стала эпохой преобразования всех сфер человеческой жизни, и финансовый сектор — не исключение. Передовые банки повсеместно применяют технологии искусственного интеллекта и настолько глобально расширяют спектр услуг, что превращаются в масштабные экосистемы. Одним из тех, кто руководит этим процессом, является топ-менеджер Сбербанка Ведяхин Александр Александрович.

Карьерный путь: от кассира до топ-менеджера

Александр Ведяхин — уроженец Волгограда. Будущий топ-менеджер, выбирая направление деятельности, в рамках которого он мог бы максимально реализовать свои таланты, поступил в 1998 году в Волгоградский государственный технический университет на специальность «Экономика». Окончил блестяще — с красным дипломом. Через год такой же диплом с отличием он получил по специальности «Мировая экономика».

Уже став одним из руководителей крупнейшего банка страны и вспоминая юношеские годы, он подчёркивал, что университет научил его учиться и привил интерес к постоянному совершенствованию профессиональных навыков. Впоследствии Ведяхин, даже уже будучи топ-менеджером, продолжал обучение, в том числе в Стэнфордском университете и Массачусетском технологическом институте.

На работу он устроился в 1999 году. Двадцатидвухлетнего выпускника взяли на должность старшего кассира-контролёра в Сбербанке. Параллельно с работой он продолжал обучение в аспирантуре и через два года успешно защитил кандидатскую.

Проявив себя как деятельный и инициативный сотрудник, начинающий специалист быстро дорос до должности заместителя управляющего местного отделения. В 2008 году произошёл качественный рывок в карьере: на молодого руководителя, которому исполнилось чуть больше тридцати, возложили ответственность за развитие международных направлений.

Высокие показатели

Работая в международных «дочках» Сбербанка, Александр Ведяхин добился серьёзного рейтингового роста этих учреждений и расширения бизнеса. Так, занимая с 2012 по 2015 год кресло члена совета директоров турецкого «ДенизБанка», он участвовал в сделке по слиянию с Citigroup Inc. Это позволило значительно расширить количество отделений по обслуживанию физических лиц и увеличить число клиентов на 600 000 человек, а объём депозитов — на $825 000 000.

Следующая карьерная высота была взята в 2015 году с получением должности старшего вице-президента. Ему было поручено курирование ряда ключевых направлений, связанных с инновациями. Так, разработку банковской ESG-стратегии взял на себя именно Александр Александрович Ведяхин: Сбербанк начал переход на «зелёные» технологии.

Параллельно с решением управленческих задач он продолжал расширять и свой личный портфель компетенций. В 2010 году он получил диплом по программе MBA «Банки», через два года повысил квалификацию в London Business School, а ещё через четыре — поступил в Высшую школу бизнеса Стэнфордского университета.

Вызовы цифровой эпохи

Тем временем финансовый сектор вступил в эпоху необанкинга. В связи с развитием мобильных приложений, глобальной интернетизацией общества и возрастающей ролью инновационных онлайн-сервисов, остро встали вопросы дальнейшего стратегического развития крупнейшего банка России. Процесс его трансформации в экосистему возглавил именно Александр Ведяхин, и Сбербанк начал эффективно осваивать возможности цифровой эры.

«В банке уже работает более 2000 моделей на основе искусственного интеллекта».

Для получения передовых компетенций в сфере финтеха он прошёл обучение в Массачусетском технологическом институте и с энтузиазмом приступил к внедрению искусственного интеллекта в работу цифровой экосистемы «Сбера».

Примечательно, что сложности, которые принесла стране и миру пандемия, не стали препятствием для развития этого направления.

«Пандемия стала мощным триггером инноваций».

По мнению зампреда правления, Россия сейчас вполне конкурентоспособна и не уступает мировым флагманам банковского финтеха. Она имеет все шансы перехватить лидерство, сконцентрировавшись на самых перспективных, коммерчески выгодных направлениях применения искусственного интеллекта.

Новые горизонты

В феврале 2022 года масштабирование экосистемы «Сбера» потребовало её разделения на блоки — корпоративный и розничный. Развитие экосистемы для B2B было поручено Александру Ведяхину. Он также курирует блок международного бизнеса и развитие сервисной системы для юридических лиц. В дальнейших планах — непрерывное улучшение и внедрение инноваций финтеха, делающих экосистему ещё более удобной для клиентов.

Помимо развития финансовых технологий Сбербанка, Александр Александрович решает и другие серьёзные задачи на государственном уровне: он состоит в совете директоров «Сколково» и принимает активное участие в деятельности правительственных групп, направляющих федеральное развитие инновационных технологий.

22.12.2022 08:52:54