Подбираем сотрудника на должность менеджера среднего звена

Современные российские фирмы обычно нанимают руководство среднего звена небрежно.

Зачастую, их рекрутеры смотрят на стаж, преданность, рекомендации, отсутствие конфликтности и родственные связи среди руководства.

Итогом такого подхода в большинстве случае выступает возникновение проблем, приводящих даже к банкротству.

Чтобы избежать подобной участи, фирмам лучше заказывать услуги по подбору персонала у сторонних агентств, вроде «mmbusiness». В частности, компания проводит поиск и отбор менеджеров среднего звена по программе Management selection. Заранее, тут предлагают создать профиль кандидатов, подписание договора на приемлемых условиях и качественный отбор. Далее, следуют оплата услуг и длительная гарантия на них.

Тонкости проведения всесторонней оценки кандидатов

В первую очередь, рекрутеры должны оценить присутствие подходящих факторов роста. Это поможет понять, как будет развиваться потенциал работника и его компетенция в будущем.

Помимо этого, следует уделять внимание таким нюансам, как:

Соответствие текущей компетенции кандидата требованиям конкретной должности.
Определение программ адаптации, обучения, тренингов или повышения квалификации, подходящих для нового сотрудника.
Выявление таких качеств, как присутствие нестандартного мышления, любопытства и готовности к пополнению знаний, и прочее (факторы роста).

Также не лишним будет, если будущий руководитель отдела сможет правильно понимать окружающих, проявляя эмпатию. При этом хороший директор – уравновешенный лидер, который может справиться с ситуациями любой сложности.

Какие действия надо предпринять при отборе кандидатов

Первым делом, чтобы процесс пошел быстрее, рекрутеру необходимо составить четкий список требований к кандидатам, а также определить нужные компетенции для менеджера среднего звена.

Далее, надо соотнести личные качества претендентов с требованиями к новой должности.

При этом, нельзя забывать об анализе факторов роста, препятствующих нюансов и выборе кандидата с лучшими показателями.

В определении подходящего человека на роль руководителя отдела может помочь составление сводной таблицы.

При этом, уделить больше внимания надо именно факторам роста, ибо они считаются стратегически важными в отборе руководящего состава фирмы. Следующими по важности являются опыт и крупный багаж знаний по аналогичной работе.

Другие материалы по теме: