Подбираем сотрудника на должность менеджера среднего звена

Подбираем сотрудника на должность менеджера среднего звена

Современные российские фирмы обычно нанимают руководство среднего звена небрежно.

Зачастую, их рекрутеры смотрят на стаж, преданность, рекомендации, отсутствие конфликтности и родственные связи среди руководства.

Итогом такого подхода в большинстве случае выступает возникновение проблем, приводящих даже к банкротству.

Чтобы избежать подобной участи, фирмам лучше заказывать услуги по подбору персонала у сторонних агентств, вроде «mmbusiness». В частности, компания проводит поиск и отбор менеджеров среднего звена по программе Management selection. Заранее, тут предлагают создать профиль кандидатов, подписание договора на приемлемых условиях и качественный отбор. Далее, следуют оплата услуг и длительная гарантия на них.

Тонкости проведения всесторонней оценки кандидатов

В первую очередь, рекрутеры должны оценить присутствие подходящих факторов роста. Это поможет понять, как будет развиваться потенциал работника и его компетенция в будущем.

Подбираем сотрудника на должность менеджера среднего звена

Помимо этого, следует уделять внимание таким нюансам, как:

  • Соответствие текущей компетенции кандидата требованиям конкретной должности.
  • Определение программ адаптации, обучения, тренингов или повышения квалификации, подходящих для нового сотрудника.
  • Выявление таких качеств, как присутствие нестандартного мышления, любопытства и готовности к пополнению знаний, и прочее (факторы роста).

Также не лишним будет, если будущий руководитель отдела сможет правильно понимать окружающих, проявляя эмпатию. При этом хороший директор – уравновешенный лидер, который может справиться с ситуациями любой сложности.

Какие действия надо предпринять при отборе кандидатов

Первым делом, чтобы процесс пошел быстрее, рекрутеру необходимо составить четкий список требований к кандидатам, а также определить нужные компетенции для менеджера среднего звена.

Далее, надо соотнести личные качества претендентов с требованиями к новой должности.

При этом, нельзя забывать об анализе факторов роста, препятствующих нюансов и выборе кандидата с лучшими показателями.

В определении подходящего человека на роль руководителя отдела может помочь составление сводной таблицы.

При этом, уделить больше внимания надо именно факторам роста, ибо они считаются стратегически важными в отборе руководящего состава фирмы. Следующими по важности являются опыт и крупный багаж знаний по аналогичной работе.

21.07.2021 13:08

Другие материалы по теме:
Что вы об этом думаете?
ВКонтакте
Facebook
Смотрите также:

Новости партнеров