Каким должен быть руководитель IT-отделом

Что должен знать и уметь руководитель IT-отделом? Основные требования к тимлиду.

Сегодня IT-отдел есть практически в каждой крупной компании. Но для его эффективной работы необходимо четкое планирование. Что же для этого требуется? В первую очередь для повышения эффективности функционирования такого отдела нужен грамотный руководитель разработки, который четко понимает поставленные перед ним задачи и знает, как их выполнять.

руководитель разработки

Что должен знать и уметь грамотный тимлид

Чаще всего во главе одного из направлений встают тимлиды, которые понимают сотрудников:

их мотивы;
слабые стороны;
преимущества;
характеры;
амбиции.

С учетом всех этих особенностей им удается наладить продуктивную деятельность IT-отдела в компании. Специалисты из этой области очень заинтересованы в активном карьерном росте, а потому нужно понимать, насколько эффективно в той или иной должности может проработать каждый сотрудник.

Другой важный аспект — стимулирование саморазвития. Этот вопрос важен не только для сохранения персонала, но и выполнения поставленных задач.

Руководитель должен грамотно оценивать потенциал каждого человека в своей команде, чтобы побуждать их росту и саморазвитию. Чтобы дать сотруднику толчок к освоению чего-то нового, можно практиковать замещение других специалистов.

Качественно существовать и реализовывать поставленные задачи IT-отдел не может без согласованности. Именно поэтому тимлидам очень важно находить общий язык не только друг с другом, но и каждым членом команды. Добиться этого можно не только с помощью разных психологических уловок. Прежде всего нужно донести до каждого его должностные обязанности и добиться соблюдения правил внутреннего распорядка.

Грамотное управление ит отделом подразумевает еще и обратную связь с поощрениями.

Руководителю важно научиться слышать всех членов команды и воспринимать не только положительные, но еще отрицательные отзывы. Главное — чтобы все мнения или критика были конструктивными. Самых активных, целеустремленных, перспективных сотрудников нужно поощрять. Такой подход формирует здоровую конкуренцию внутри коллектива и благоприятную атмосферу дружелюбия.

Не менее важно научиться управлять ожиданиями. Руководителю IT-отдела не стоит давать подчиненным обещаний, которые он не будет выполнять. В противном случае бизнес ему этого не простит.

Стать успешным руководителем ИТ-отдела в маленькой или большой компании не так просто, как может показаться. Поэтому для формирования нужных навыков можно пройти специальные курсы.

Другие материалы по теме: