С чего начать автоматизацию транспортной компании

С чего начать автоматизацию транспортной компании

Руководителям логистических компаний приходится постоянно думать о необходимости увеличения прибыльности бизнеса. Одним из наиболее эффективных способов решить эту задачу считается автоматизация процессов управления перевозками.

Руководителям логистических компаний приходится постоянно думать о необходимости увеличения прибыльности бизнеса. Одним из наиболее эффективных способов решить эту задачу считается автоматизация процессов управления перевозками. В условиях жесткой конкурентной борьбы внедрение специальных программ позволяет эффективно использовать имеющийся транспорт и сокращать сопутствующие расходы.

Кто автоматизирует?

Внедрение программного обеспечения, автоматизирующего логистику, актуально для:

  • производственных предприятий;
  • компаний пищевой промышленности;
  • предприятий в сфере металлообработки;
  • 3PL-операторов.

Автоматизация управления грузовыми перевозками актуальна для транспортных организаций, в которых работает до 150 сотрудников. При этом внедрение ПО для автоматизации может быть актуально и для небольших компаний (численностью до 20 сотрудников), работающих на локальном рынке. О необходимости автоматизировать бизнес-процессы также задумываются:

  • интернет-магазины одежды;
  • пиццерии;
  • корпорации по производству и доставки пищевых продуктов, хлебобулочной продукции и т.д.
  • компании по выпуску автозапчастей;
  • бетонные заводы;
  • мусороуборочные организации и т.д.

С чего начать?

Автоматизация логистической компании предусматривает:

  • Проведение аудита.

    С чего начать автоматизацию транспортной компании

    Он необходим для понимания текущего состояния бизнес-процессов, поиска слабых сторон.

  • Разработку внутреннего устава, плана работ.
  • Анализ текущих бизнес-процессов.
  • Поиск основных идей для оптимизации работы фирмы.
  • Оформление найденных идей в формате концепции трансформации.
  • Налаживание работы профильных подразделений. Причем все отделы компании должны не просто параллельно работать, а взаимодействовать между собой.

Этапы

Процесс внедрения специального ПО в работу фирмы делится на несколько этапов:

  • Исследование бизнес-процессов. На этом этапе определяются цели и ожидаемые результаты автоматизации.
  • Определение проблем заказчика и его потребностей.
  • Составление технического задания, подготовка системы с учетом заявленных требований.
  • Обучение технического персонала.
  • Внедрение автоматизированного решения.
  • Сопровождение системы в ходе эксплуатации. На этом этапе работа системы корректируется по требованиям заказчика.
  • Запуск решения в эксплуатацию. На этой стадии также происходит обучение сотрудников основам работы с внедренной программой.

Автоматизация логистики позволяет устранить проблему пропажи грузов, сократить расходы на содержание склада, уменьшить время на определение маршрута и подготовку всей требуемой документации.

В результате внедрения автоматизированных решений увеличивается производительность труда персонала, снижаются транспортные издержки, сокращается время обучения сотрудников и т.д.

00:29 Сегодня

Другие материалы по теме:
Что вы об этом думаете?
ВКонтакте
Facebook
Смотрите также:

Главные новости

Новости партнеров